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    Plattform · match · Controlling

    Personalarbeit in Zahlen.

    Was passiert wirklich in Recruiting, Onboarding und Entwicklung? Der Reporting-Layer legt die Wahrheit auf den Tisch.

    HR-Bauchgefühl ist selten falsch – aber schwer teilbar. Mit klaren Kennzahlen wird Personalarbeit anschlussfähig für Geschäftsführung und Bezirksleitung.

    01Bindung

    Fluktuation verstehen.

    Wo verlieren wir Menschen – und warum? Zahlen, die zu Fragen führen, nicht zu Ausreden.

    Fluktuationsrate

    Pro Filiale, Rolle und Zeitraum – vergleichbar über das ganze Netz.

    Kündigungsgründe

    Aus dem Austrittsgespräch strukturiert erfasst – Muster werden sichtbar.

    Probezeit-Quote

    Wie viele bleiben nach 6 Monaten? Das ehrlichste Onboarding-KPI.

    Verweildauer

    Durchschnittliche Zugehörigkeit pro Rolle – Frühwarnsystem für Wechsel.

    02Recruiting

    Der Trichter.

    Von der Anzeige zum Vertrag – wo verliert der Prozess Bewerber, und wo gewinnt er sie?

    Bewerbungen je Kanal

    Welcher Kanal liefert – und welcher kostet nur Geld?

    Time-to-Hire

    Wie viele Tage von der Bewerbung bis zur Unterschrift?

    Conversion je Stufe

    Bewerbung → Gespräch → Angebot → Vertrag – wo ist das Loch?

    Kosten pro Einstellung

    Recruiting-Aufwand geteilt durch gewonnene Menschen – transparent.

    03Wirkung

    Onboarding & Entwicklung im Blick.

    Wirken unsere Programme? Zahlen zu Onboarding-Erfolg und Kompetenzentwicklung machen HR-Arbeit sichtbar.

    Onboarding-Fortschritt

    Wie viele Pläne laufen im Zeitfenster, wie viele sind überfällig?

    Schulungsquote

    Pflichtunterweisungen und freiwillige Kurse – wer ist auf Stand?

    Kompetenzgrad

    Wie hat sich die Matrix pro Filiale verändert – wächst das Team?

    Führungs-KPIs

    Gespräche geführt, Ziele vereinbart, Feedback dokumentiert – pro Führungskraft.

    Schnittstellen

    Personalkennzahlen entstehen aus mehreren Quellen: Zeiten, Lohn, Kasse. databites führt sie zusammen, ohne dass ihr ein System ablösen müsst.

    ATOSSe2nPersonioBrotZEITVectronHelloTess
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    FAQ

    Häufige Fragen zum Personalcontrolling

    Was gemessen wird, wird ernst genommen. Personal-Controlling ist kein Kontroll-Instrument, sondern eine Sprache – damit HR-Themen bei der Geschäftsführung ankommen.