Personalmanagement auf Papier kostet Talente
Und genau deshalb gibt es databites People.
So läuft's heute
Personalakten liegen in Papierordnern
Nichts ist digital, nichts ist schnell auffindbar.
Onboarding ist Glückssache
Wer den neuen Mitarbeiter einarbeitet, entscheidet der Zufall.
Keine Übersicht über Personalkosten
Erst am Monatsende kommt die Überraschung.
Schulungen finden nicht statt
Keine Zeit, kein System, kein Tracking.
Feedback-Gespräche passieren zu selten
Wenn überhaupt – und ohne Dokumentation.
So läuft's mit databites
Digitale Personalakte für jeden Mitarbeiter
Alle Dokumente sicher, zentral und DSGVO-konform.
Strukturiertes Onboarding mit Checklisten
Jeder neue Mitarbeiter bekommt den gleichen, professionellen Start.
Personalcontrolling in Echtzeit
Kosten, Stunden, FTE – immer aktuell, nie mehr Überraschungen.
E-Learning & Academy digital
Schulungen jederzeit verfügbar – mit Fortschrittstracking.
FeedTalk etabliert Feedback-Kultur
Regelmäßig, strukturiert, dokumentiert.
Onboarding mit System
Checkliste, Fortschritt und nächste Schritte – alles auf einen Blick.
In 4 Schritten zum starken Team
Vom Recruiting bis zur Personalentwicklung – ein durchgängiger Prozess.
Talent finden
Recruiting und Match – die richtigen Kandidaten schnell identifizieren.
Onboarding & Schulung
Strukturierter Start und kontinuierliche Weiterbildung.
Entwickeln & Fördern
Personalentwicklung, FeedTalk und Talents – Potenziale heben.
Planen & Steuern
Bedarfsplanung, Controlling und Urlaubsverwaltung – alles im Griff.
14 Module für dein Team
Modernes Personalmanagement – von der Einstellung bis zur Entwicklung.
Mitarbeiter Hub
Alle Mitarbeiterdaten zentral und übersichtlich verwalten – von Stammdaten bis Qualifikationen, alles an einem Ort.
Organigramm
Unternehmensstruktur visuell abbilden – wer gehört wohin?
Controlling
Personalkosten und -zahlen stets im Griff.
Recruiting
Stellen ausschreiben und Bewerbungen effizient verwalten.
Match
Den richtigen Kandidaten schnell finden – datenbasiert.
Digitale Personalakte
Alle Mitarbeiterdokumente sicher und digital verwahrt.
Onboarding
Neue Mitarbeiter strukturiert und professionell einarbeiten.
E-Learning & Academy
Schulungen und Wissen digital vermitteln – immer und überall.
FeedTalk
Feedback-Kultur im Team etablieren – regelmäßig und strukturiert.
Personalentwicklung
Entwicklungsziele und Maßnahmen verfolgen.
Talents
Talente im Team erkennen und gezielt fördern.
Jubiläumskalender
Jubiläen und Geburtstage nie mehr vergessen.
Urlaubsverwaltung
Urlaube beantragen, genehmigen und überblicken.
Bedarfsplanung
Personalbedarf datenbasiert und vorausschauend planen.
Personalkennzahlen, die im Filialbetrieb steuern
Personalarbeit wird erst anschlussfähig, wenn sie messbar ist. Diese sechs Kennzahlen laufen aus Zeitwirtschaft, Lohn und Kasse zusammen – mit Rechenweg, damit alle über dasselbe reden.
Personalkostenquote
Personalkosten ÷ Nettoumsatz × 100
Die Leitkennzahl im Filialgeschäft. Pro Filiale betrachten, nicht als Unternehmensdurchschnitt – der versteckt genau die Filiale, die kippt.
Stundenleistung
Nettoumsatz ÷ geleistete Arbeitsstunden
Zeigt, wie viel Umsatz eine Arbeitsstunde erzeugt. Wird von Preis und Bonhöhe beeinflusst – deshalb nie allein bewerten.
Kundenleistung
bediente Kunden ÷ geleistete Arbeitsstunden
Misst die tatsächliche Auslastung am Verkaufstresen. Erst gemeinsam mit der Stundenleistung entsteht ein faires Bild einer Filiale.
Fluktuation
Austritte ÷ durchschnittlicher Personalbestand × 100
Getrennt nach Filiale, Funktion und Betriebszugehörigkeit auswerten. Erst dann wird sichtbar, wo Führung fehlt.
Frühfluktuation
Austritte in den ersten 6 Monaten ÷ Eintritte × 100
Die härteste Kennzahl für Onboarding-Qualität. Steigt sie, ist nicht der Arbeitsmarkt das Problem, sondern der Einstieg.
Entwicklungsgrad
erreichte Qualifikationen ÷ geplante Qualifikationen × 100
Zeigt pro Filiale, ob das Team wächst – und wer eine Vertretung übernehmen könnte, bevor jemand ausfällt.
Wenn die dritte Aushilfe in einem Jahr geht
Eine Filiale mit sieben Mitarbeitern verliert in zwölf Monaten drei Menschen – immer innerhalb der ersten Monate. Die Erklärung im Führungskreis lautet: schwieriger Arbeitsmarkt. Die Zahlen sagen etwas anderes.
- Die Frühfluktuation liegt in dieser Filiale bei über 40 Prozent, im Rest des Unternehmens bei unter 15 Prozent.
- Im Onboarding sind pro Eintritt weniger als die Hälfte der Aufgaben abgeschlossen worden – der Filialrundgang fehlte jedes Mal.
- Feedbackgespräche in den ersten sechs Wochen: keine dokumentiert.
- Nach Einführung fester Onboarding-Aufgaben mit Paten-Rolle sinkt die Frühfluktuation im Folgejahr auf das Niveau der Nachbarfilialen.
- Der Hebel lag nicht im Recruiting-Budget, sondern in fünf Aufgaben, die jemand nachhalten musste.
Personaldaten liegen selten an einer Stelle: Zeiten in der Zeitwirtschaft, Umsatz in der Kasse, Verträge im Lohn. databites liest diese Quellen ein und schreibt Stammdaten zurück – ihr müsst kein System ablösen.
Häufige Fragen zu People & Recruiting
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